SWOT分析のたたき台作成
事業情報・市場環境を入力すると、クロスSWOT分析まで含めたたたき台を生成。経営会議や事業計画策定の出発点として使えます。
変数に値を入力する
入力した値がプロンプト本文にリアルタイムで反映されます。
{{会社名}}分析対象の会社名
{{対象事業}}SWOT分析する事業・サービス名
{{事業規模}}売上・従業員数などの規模感
{{主要顧客}}主なターゲット顧客
{{市場トレンド}}業界の主要トレンド
{{競合}}主要な競合企業・サービス
{{外部環境}}規制や外部環境の変化
プロンプト本文
あなたは戦略コンサルタントです。以下の情報をもとに、{{会社名}}の{{対象事業}}に関するSWOT分析のたたき台を作成してください。 ## 会社・事業情報 - 会社名: {{会社名}} - 対象事業: {{対象事業}} - 事業規模: {{事業規模}} - 主要顧客: {{主要顧客}} ## 市場環境（わかる範囲で） - 市場トレンド: {{市場トレンド}} - 主要競合: {{競合}} - 規制・外部環境の変化: {{外部環境}} ## 出力形式 ### SWOT表（箇条書き 各3〜5点） - S（強み） - W（弱み） - O（機会） - T（脅威） ### クロスSWOT戦略（各1〜2つ） - SO戦略（強みで機会を活かす） - ST戦略（強みで脅威に対応） - WO戦略（弱みを克服して機会をつかむ） - WT戦略（弱みと脅威の最小化） ### 最重要課題 TOP3（経営会議で議論すべきもの）
使い方のヒント
- ✓情報が少なくてもそれなりのたたき台が出る。出力を叩き台にして会議で肉付けするのが最も効果的
- ✓クロスSWOT戦略が特に実用的。戦略オプションの出発点として使える
成功事例レビュー（3件）
年次事業計画のSWOT分析に活用。1日かかっていた作業が3時間に短縮され、クロスSWOT戦略が取締役会での議論の質を高めた。
出力後に「最重要課題の優先度付け（緊急度×重要度マトリクス）」も追加依頼した
新規事業の検討フェーズで活用。思考の抜け漏れチェックとして使うと非常に有効。
「業界未経験の視点での指摘も入れてほしい」という一文を追加すると意外な盲点が見つかる
クライアントへのプレゼン資料のたたき台として毎回使用。クライアントとのディスカッションが格段に深くなった。
最後に「競合と比較したときの相対的な強弱評価」を追加
派生プロンプト（1件）
このプロンプトをベースに、別のユーザーがカスタマイズした派生版です。
スタートアップ向け：ピッチデッキ用SWOT簡易版
経営会議用の詳細版からピッチデッキ用に大幅圧縮。投資家視点での「なぜ今この市場か」を追加し、スタートアップ特有の変数に絞った
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